Apabila orang muda berkembang maju, perusahaan berkembang maju; apabila orang muda kuat, perusahaan itu kukuh. Di Taixing Co., Ltd., terdapat seorang profesional muda yang menonjol: beliau berkhidmat sebagai kedua-dua Pengarah Pejabat Am—bertindak sebagai "ketua pramugara" yang menyelaraskan operasi harian—dan pakar perolehan—bertindak sebagai "penjaga pintu" yang mengawal aliran masuk bahan. Mewujudkan semangat "Remaja Model," dia menulis bab yang luar biasa semasa mudanya sambil mengimbangi dua tanggungjawab ini. Dia ialah Yu Mingxin, Belia Model 2025 Syarikat Bahan Baharu.
Sebagai ketua Pejabat Am, Yu Mingxin memainkan peranan utama, secara konsisten mengutamakan dan memikul tanggungjawab politik. Mengekalkan rasa kewaspadaan dan tanggungjawab yang berterusan, beliau memimpin melalui teladan, membimbing pasukannya di barisan hadapan perkhidmatan dan sokongan yang komprehensif sambil memastikan bahawa inisiatif pembinaan Parti memacu kemajuan yang mantap merentas semua operasi. Beliau mengambil inisiatif untuk menerajui pembangunan rangka kerja institusi, menjalankan semakan menyeluruh untuk mengenal pasti kelemahan dan kelemahan dalam dasar sedia ada dan memperhalusinya secara sistematik. Sepanjang tahun itu, beliau menyelia penciptaan atau semakanlebih daripada 30 set peraturan dan peraturan, secara beransur-ansur mewujudkan sistem pengurusan gelung tertutup yang dicirikan oleh tanggungjawab yang jelas dan operasi yang lancar. Sejajar dengan keputusan strategik utama syarikat, beliau menyeragamkan proses membuat keputusan untuk "keputusan utama, pelantikan kakitangan penting, pengaturan projek penting dan perbelanjaan dana berskala besar" (dasar "Tiga-Major-Satu-Besar"). Dengan memantau peringkat penting dengan teliti, beliau memastikan setiap keputusan adalah saintifik, teliti dan dilaksanakan dengan berkesan.
Apabila menangani tugas yang mencabar—seperti pemprosesan dokumen, organisasi mesyuarat dan tindak balas kecemasan—Yu Mingxin secara konsisten memimpin dan melaksanakan tugasnya dengan dedikasi. Dia berusaha untuk kesempurnaan, bertujuan untuk"sifar kesilapan" dalam pengendalian dokumen, organisasi mesyuarat dan pelaksanaan tugas, dengan itu menunjukkan kesetiaan, tanggungjawab, dan komitmen yang diharapkan daripada ahli dan pegawai Parti. Rakan sekerja sering berkata, "Dengan Pengarah Yu mengetuai, kami berasa yakin dengan kerja kami, dan segala-galanya bergerak ke hadapan dengan lancar."
Sebagai hab operasi syarikat, Pejabat Am mengendalikan skop kerja yang luas tertakluk kepada piawaian yang ketat. Menghadapi pelbagai kesesakan dan cabaran, Yu Mingxin secara proaktif menangani kesukaran secara langsung. Memfokuskan pada tiga fungsi teras—pengendalian dokumen, organisasi mesyuarat dan operasi am—dia terus mengoptimumkan aliran kerja dan melaksanakan amalan pengurusan yang diperhalusi, meningkatkan kualiti dan kecekapan perkhidmatan pejabat ke tahap yang lebih tinggi. Mengenai pemprosesan dokumen rasmi, beliau secara aktif menyahut mandat yang bertujuan untuk mengurangkan beban pentadbiran pada unit barisan hadapan dengan memperkemas langkah peredaran berlebihan dan memendekkan masa pemprosesan. Pada 2025, Saham Taixing menyaksikan penurunan 11% tahun ke tahun dalam jumlah volum pemprosesan dokumen, berjaya melepasi sasaran pengurangan tahunan. Beliau juga menjalankan pengawasan ketat ke atas penggubalan, penghantaran, penerimaan dan penyemakan dokumen, memastikan perkataan yang tepat dan peredaran yang cekap. Dari segi pengurusan logistik, beliau melaksanakan dasar "penerimaan satu titik, penggunaan dwi-tujuan" dengan teliti, menegakkan langkah penjimatan kos yang ketat dan kawalan piawai; ini mengakibatkan penurunan ketara dalam perbelanjaan yang berkaitan dengan majlis rasmi dan penggunaan kenderaan. Pengurusan meterai dikendalikan dengan ketepatan dan pematuhan, mencapai rekod "sifar ralat" sepanjang tahun.
Pada masa yang sama, beliau mengutamakan pengurusan keselamatan, menganggap pengendalian petisyen, kerahsiaan, dan pengurusan rekod sebagai perlindungan asas. Beliau memperhalusi protokol operasi untuk kerahsiaan dan pengurusan rekod berdasarkan keperluan khusus peranannya, melaksanakan sistem di mana "setiap langkah mempunyai standard dan setiap tugas mempunyai pelan kontingensi," memastikan semua kerja dijalankan mengikut peraturan yang ditetapkan dan prosedur yang didokumenkan.
Selain itu, beliau melaksanakan kawalan ketat ke atas pemerolehan dan penggunaan bekalan pejabat dan aliran kerja perkhidmatan logistik yang dioptimumkan secara berterusan. Beliau berusaha untuk menyediakan perkhidmatan komprehensif berkualiti tinggi pada kos operasi yang serendah mungkin, sekali gus memastikan operasi perusahaan berjalan lancar dan teratur.
Jika penyelarasan operasi pejabat menguji "kemahiran insaniah" komprehensif seseorang, maka perolehan bahan meletakkan premium pada kecekapan profesional dan integriti etika. Perolehan dikaitkan secara langsung dengan kualiti produk, kos pengeluaran dan jadual, menjadikannya pautan penting dalam rantaian pengeluaran dan perniagaan perusahaan. Yu Mingxin, yang juga berkhidmat sebagai pegawai perolehan, memahami sepenuhnya sifat unik dan kepentingan peranan itu, secara konsisten mendekati kerja perolehan barisan hadapan dengan profesionalisme, ketegasan dan integriti. Untuk merapatkan jurang dalam kepakaran profesionalnya, dia mendedikasikan dirinya untuk belajar bersungguh-sungguh dan pengalaman hands-on. Beliau membuat lawatan tetap ke bengkel pengeluaran untuk menyelaras dengan kakitangan teknikal dan pasukan pengeluaran, mengkaji dengan teliti spesifikasi, piawaian kualiti, dan kitaran penggunaan lebih sepuluh jenis bahan pengeluaran biasa, dan menguasai teknik untuk mengenal pasti pelbagai bahan mentah. Dalam masa tiga bulan sahaja, beliau berjaya beralih daripada pemula perolehan kepada pakar dalam perolehan bahan mentah kalis api, berkemampuan sepenuhnya mengendalikan perolehan semua kategori bahan secara bebas. Berdepan dengan ketidaktentuan pasaran dan harga bahan mentah yang turun naik, beliau secara konsisten menjalankan penyelidikan pasaran mingguan. Berlepas diri daripada model tradisional bergantung pada perkongsian sumber tunggal, beliau berhasrat membina pangkalan data pembekal berperingkat dan dikategorikan, berjaya memasukkan lebih sepuluh pembekal berkualiti tinggi merentas tiga kategori utama: bahan mentah, bekalan pejabat dan bahan guna habis pengeluaran. Dalam operasi perolehannya, beliau menggunakan pendekatan hibrid yang menggabungkan perbandingan harga berbilang platform dalam talian dengan pemeriksaan di tapak. Dia memilih rakan kongsi berdasarkan asistem penilaian 100 mata yang komprehensif meliputi lima dimensi: kualiti produk, harga, ketepatan masa penghantaran, perkhidmatan selepas jualan dan kelayakan korporat.Beliau berkeras untuk membandingkan petikan daripada sekurang-kurangnya tiga sumber untuk bekalan rutin dan terlibat dalam rundingan berulang untuk bahan mentah pukal, dengan itu memaksimumkan penjimatan kos sambil menjamin kualiti bahan sepenuhnya.
Sepanjang 2025, beliau menyelesaikan 150 tugas perolehan merangkumi pengeluaran, operasi pejabat dan R&D projek.Melalui langkah-langkah seperti menyatukan pesanan yang berpecah-belah, mengoptimumkan campuran pembekal, dan menjalankan rundingan harga yang tepat, beliau menjimatkan kos perolehan syarikat lebih 2.8 juta yuan untuk tahun itu, berjaya mencapai matlamat mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan.
Teguh dalam dua peranannya dan teguh dalam misi asalnya, Yu Mingxin telah menunjukkan pendirian politik yang teguh, gaya kerja yang pragmatik, dan kecekapan profesional yang luar biasa. Beliau telah bekerja dengan tekun dan berusaha untuk mencapai kecemerlangan dalam kedua-dua fungsi pengurusan am dan perolehan bahan, yang merangkumi tanggungjawab dan komitmen generasi baharu melalui kerja keras dan dedikasinya.
