Disember menandakan akhir tahun ini, tahap penting untuk mencapai matlamat dan sasaran tahunan.Kumpulan Taixing, komited terhadap objektif tahunannya, merebut peluang keemasan pecut akhir, yang memberi tumpuan kepada tiga tugas teras: pengeluaran selamat, jualan pasaran, dan peningkatan kos dan peningkatan kecekapan, bekerja dengan tekun dan pragmatik untuk melancarkan usaha akhir ke arah matlamat tahunannya.
Keselamatan adalah garis hayat perusahaan. Semasa pertarungan akhir tahun ini, Taixing Group secara konsisten mengutamakan keselamatan, dengan tegas melaksanakan tanggungjawab di semua peringkat dan mengukuhkan pengurusan keselamatan secara komprehensif. Mereka terus mengukuhkan asas keselamatan mereka melalui latihan keselamatan yang dipertingkatkan untuk semua pekerja, menjalankan risiko keselamatan yang komprehensif dan penyiasatan bahaya dan pembetulan, memegang penilaian kilang "bebas kebocoran", dan mempromosikan pengeluaran keselamatan piawai.
Dalam tempoh penting untuk mencapai matlamat tahun ini, Taixing Group mengukuhkan pelaksanaan kaedah pengurusan keselamatan "131", memantau operasi khas dan kerja penyelenggaraan khas di tempat, dan dengan teliti melaksanakan pelbagai langkah pengurusan keselamatan.Pasukan kepimpinan menyelia dan menyelia setiap bengkel, secara komprehensif mengukuhkan pengenalan risiko dan penyiasatan bahaya, dan mengukuhkan pengenalpastian kakitangan yang terdedah untuk memastikan tiada siapa yang bertugas menimbulkan risiko keselamatan.
Di samping itu, mereka juga menggabungkan ciri -ciri bermusim dan melaksanakan "pengurusan sasaran" untuk bidang utama dan hubungan lemah dalam pengeluaran keselamatan musim sejuk. Mereka menjalankan siasatan bahaya tersembunyi "permaidani" yang tersembunyi terhadap peralatan utama seperti kapal tindak balas dan kawasan utama seperti kawasan tangki penyimpanan dan gudang. Mereka menubuhkan pengarah terperinci untuk masalah yang dijumpai, menjelaskan had masa pembetulan dan orang yang bertanggungjawab, dan membuat segala usaha untuk memastikan operasi pengeluaran keselamatan yang stabil pada musim sejuk.
(Menjalankan pemeriksaan keselamatan di kawasan terpencil)
Semasa mengutamakan keselamatan, Taixing Group merampas peluang yang dibentangkan oleh lonjakan pra-percutian pelanggan hiliran dan akhir tahun untuk memanfaatkan sepenuhnya organisasi pengeluarannya. Syarikat itu, dengan keyakinan yang teguh dan usaha yang diselaraskan di semua peringkat, jadual pengeluaran yang dirancang dengan teliti ke tahap bulanan, setiap hari, dan peralihan, memastikan operasi stabil dan penuh kemudahan pengeluarannya.
Pasaran seperti medan perang, dan persaingan seperti perlumbaan. Menghadapi persekitaran pasaran yang kompleks dan sentiasa berubah dan persaingan industri yang sengit, Kumpulan Taixing mematuhi pendekatan dan inovasi berorientasikan pasaran sebagai enjinnya, terus berusaha dalam menyatukan produk yang berfaedah, meneroka pasaran baru muncul, dan menyelesaikan cabaran pembangunan, dengan itu memacu jualan pasaran untuk mencapai pertumbuhan terhadap trend.
(Kakitangan pemasaran berkomunikasi dengan pelanggan luar negara)
"Sejak awal tahun ini, jualan produk teras syarikat kami,Aluminium hypophosphitedanZink Borate, telah meningkat sebanyak 13.88% dan 19.3% berbanding tahun lepas, dan kedua -dua produk teras mengekalkan trend pertumbuhan yang mantap, "Sun Xiangggang, menteri pemasaran di Taixing Group, memberitahu wartawan.
Lebih terkenal,Produk hypophosphite aluminium mereka mencapai kejayaan dalam eksport, berjaya mendapatkan perjanjian kerjasama dan memulakan bekalan kepada dua pelanggan Korea Selatan, membuka bab baru dalam pengembangan pasaran luar negara syarikat itu.
Dipengaruhi oleh tekanan ke bawah pada rantaian bekalan, produk MCA syarikat menghadapi cabaran yang teruk termasuk mengecut permintaan hiliran, mengurangkan jumlah pesanan, dan harga produk yang lebih rendah. Tawaran yang menang dari pelanggan teras bahkan jatuh di bawah kos, mikrokosmos persaingan yang semakin meningkat di pasaran. Menghadapi kesukaran ini, syarikat itu dengan cepat menyesuaikan strategi pembangunannya, memanfaatkan kelebihan teknologi dalam MCA saiz zarah besar untuk meneroka pasaran baru elastomer lembut.
Sehingga kini, produk MCA baru ini telah berjaya meningkatkan jualan, mencapai kejayaan transformatif melalui "melepasi dengan produk baru dan meningkatkan kecekapan melalui inovasi," memberikan sokongan yang kuat untuk pengoptimuman struktur dan peningkatan struktur perniagaan syarikat.
Kumpulan Taixing secara aktif melaksanakan lapan langkah keras untuk "pengurangan kos dan peningkatan kecekapan," dengan tegas mewujudkan falsafah perniagaan yang "menyelamatkan satu yuan lebih mudah daripada memperoleh satu yuan." Ia sangat mengintegrasikan konsep pengurusan kurus ke dalam rantaian operasi harian keseluruhan, dengan tumpuan tepat pada pelbagai dimensi seperti pengurangan kos kewangan, pengeluaran tanpa lemak, penggunaan bahan, dan penjimatan kos, menguatkuasakan pelaksanaan, dan membangunkan "kemahiran sebenar" keberkesanan kos.
(Jabatan Pengurusan Operasi Syarikat mengadakan mesyuarat untuk bertukar idea mengenai peningkatan kos dan peningkatan kecekapan.)
Syarikat mengadakan mesyuarat analisis operasi biasa dan telah melaksanakan sepenuhnya sistem pengurusan peningkatan kos dan kecekapan. Mereka memberi tumpuan kepada aspek kawalan kos utama, skim peruntukan kargo merancang secara rasional dengan menggunakan tempoh penyimpanan pendek syarikat pengangkutan, mengoptimumkan laluan pengangkutan dan kecekapan pemuatan,mengakibatkan pengurangan kos 30 yuan/tan tahun ke tahun, penurunan sebanyak 10.91%, dan pengurangan perbelanjaan barang sebanyak 559,800 yuan berbanding tempoh yang sama tahun lepas. Pada masa yang sama, mereka melaksanakan strategi elektrik yang mencukur puncak dan lembah, pelarasan halus untuk memproses parameter, dan pengoptimuman proses produk, mencapai pengurangan dua kali ganda dalam penggunaan elektrik dan stim sepanjang keseluruhan proses pengeluaran,menjimatkan lebih dari 2 juta yuan setiap tahun, dan meningkatkan kecekapan penggunaan tenaga dengan ketara.
Sementara itu, Kumpulan Taixing telah teliti dalam usahanya untuk mengurangkan kos dalam perolehan, sumber manusia, dan penggunaan bahan: ia menjejaki turun naik harga bahan mentah dan mengurangkan kos perolehan melalui perolehan berpusat dan harga kontrak jangka panjang; Ia terus meneroka model organisasi buruh yang "memanfaatkan potensi dalaman dan menjana pendapatan dan kecekapan," dengan penuh semangat menggalakkan penyelenggaraan bebas, pemprosesan bebas, dan pembaikan dan penggunaan semula peralatan lama, dan telah melaksanakan pelbagai projek yang menghasilkan kecekapan bebas; Ia menggalakkan "menyelaraskan pejabat kerajaan dan pengukuhan kakitangan barisan hadapan," membimbing kakitangan yang berlebihan di pejabat kerajaan untuk mengalir ke barisan pengeluaran, dan melaksanakan "satu orang, pelbagai jawatan, kerja sambilan dan gaji serentak" untuk kedudukan tambahan, dengan tepat untuk keperluan pengeluaran.
"Pada peringkat akhir pertempuran yang menentukan untuk mencapai matlamat tahunan kami, Kumpulan Taixing akan terus mengekalkan momentumnya, menumpukan usahanya, dan bekerja dengan gigih untuk memastikan kejayaan sasaran dan tugas tahunan kami.
-
