"Saya sukarela untuk mendedikasikan diri saya untuk melakukan transformasi, mengubah minda, memulakan bersandar dari hati, dan membuat penambahbaikan bermula dengan diri saya sendiri. Baru -baru ini,Taixing Co., Ltd.Berpuluh-puluh kader dan pekerja yang dianjurkan untuk mengambil bahagian dalam upacara pengambilan sumpah pengurusan tanpa lemak di bilik persidangan keempat.
Untuk mempromosikan aktiviti pengurusan tanpa lemak yang mendalam dan memanfaatkan peranan mereka dalam meningkatkan kualiti, meningkatkan kecekapan, dan mengoptimumkan proses,Taixing Co., Ltd.telah memberi tumpuan kepada meningkatkan keyakinan pekerja, mengiktiraf prestasi cemerlang di lantai kilang, dan penandaarasan untuk meningkatkan kemahiran. Ini telah melancarkan inisiatif penuh, seluruh syarikat untuk Pengurusan Lean.
Syarikat itu memperkenalkan mekanisme penilaian pengurusan Lean, mewujudkan "Anugerah Kecemerlangan Bendera Merah" untuk pasukan pengeluaran dan "Anugerah Peringatan Bendera Hitam" untuk pasukan sokongan. Pasukan peringkat tertinggi menerima bendera merah, manakala pasukan paling rendah menerima bendera hitam, dan prestasi dinilai berdasarkan kedudukan ini. Pelaksanaan mekanisme ini telah meningkatkan semangat dan penglibatan pekerja dengan ketara. Pekerja telah secara aktif membersihkan noda minyak di sudut bengkel, rak alat berantakan yang teratur, dan juga disusun penyapu setiap hari dalam formasi yang kemas, menghasilkan persekitaran bengkel yang sepenuhnya berubah.
Untuk memastikan keadilan dan ketidakpastian hasil penilaian, pasukan pemeriksaan syarikat mengadopsi model pemeriksaan kejutan "empat tidak dan dua langsung": tidak ada notis terlebih dahulu, tiada laluan pemeriksaan yang telah ditetapkan, dan pemeriksaan langsung pada barisan pengeluaran, menghalang usaha minit terakhir untuk menyediakan pemeriksaan.
Dalam proses melaksanakan pengurusan ramping,Taixing Co., Ltd.Juga memberi tumpuan kepada menyelesaikan masalah sistem pengurusan 6S terdahulu, yang dicirikan oleh "pemeriksaan menjadi usaha seketika, diikuti dengan pemulihan kepada cara lama." Mereka secara khusus melantik pemeriksa 6S sepenuh masa dan menubuhkan mekanisme pengurusan gelung tertutup yang merangkumi "rondaan harian, terbitan segera borang tindakan pembetulan, pembetulan terikat masa, dan pengesahan di tempat."
"Sekarang, jika skru jatuh di atas tanah, sebelum anda mempunyai peluang untuk membongkok dan mengambilnya, borang tindakan pembetulan telah disampaikan," seorang pekerja bercanda, dengan jelas menggambarkan ketegangan dan kecekapan sistem ini.
Di bawah pengawasan yang tetap, alat yang kembali ke tempat yang ditetapkan tanpa diingatkan, segera mengemas kini label peralatan yang tidak jelas, dan mengosongkan tong sampah tepat pada masanya telah secara beransur -ansur menjadi tindakan sedar setiap orang. Tabiat yang baik untuk "membersihkan dan menganjurkan semasa anda pergi" sedang ditanam secara halus, dan pengurusan 6S tidak lagi menjadi "pembersihan utama" berkala, tetapi sebahagian daripada kerja harian.
Untuk meluaskan pendekatan pengurusan tanpa lemak, syarikat itu juga aktif "keluar" untuk menanda aras dan belajar dari amalan lanjutan.
✔ Lawati Perlindungan Alam Sekitar Luhong untuk belajar bagaimana untuk menyusun barang dengan kemas sebagai blok "LEGO";
✔ Belajar dari Dongchen Ruisen bagaimana untuk mencapai tindak balas yang cepat dan kawalan kos dalam logistik untuk pesanan kecil;
✔ Penanda aras terhadap kumpulan Shengquan untuk mempelajari rahsia peningkatan pintar dalam pergudangan.
Dari membina konsensus melalui pengurusan yang bersandar untuk merangsang motivasi melalui sistem penarafan merah dan hitam, dan kemudian menyatukan asas-asas melalui pengurusan gelung tertutup dan meningkatkan keupayaan teras melalui penandaarasan dan pembelajaran, mereka menggunakan amalan pengurusan tanpa lemak untuk menginternalisasi prinsip-prinsip yang tidak bersahaja.
